公考录用都是名列前茅者，凭借的是实力，除了自身努力之外，学员也很看重机构的师资，而机构在运营中会遇到各种难题，像培训机构的师资就面临着一个很现实的问题，比如：

薪资福利待遇未能满足而跳槽、员工关系处理不当而离职、同事之间的摩擦……最终的结果就是人才流失。

名师虽然难求，但是培养建立自己的优秀师资团队是可以的，下面就给大家几个小建议，来建立一个稳定的师资团队。

首先，聘用流程及要求要规范。

很多没有经验或者是要求不明确的机构在招聘教师的时候，难以选出好的教师，最后也许导致招聘的老师无法胜任该工作。所以在招聘之前就需要拟好实际的招聘要求，做好规范的聘用流程，比如招聘面试考核、规范聘用合同细节（合同期限、押金制度、试用期、保密协议等）。

第二，提升团队凝聚力。

一个友爱团结的团队对个人的影响是非常大的，我们可以在提升团队凝聚力方面多做工作，加强同事之间的情感，比如开展相关的团建活动、团队合作训练等。

第三，注重培养优秀教师。

优秀的教师是机构的核心所在，很多机构在运营一段时间过后，会有学员慕名而来，多数“慕”的便是优秀的能帮助到他的老师，时代在进步、考试考点也会时常变化，有的老师可能刚进来很优秀，但是却敌不过原地踏步，所以机构方面也要给老师提供相应的平台，注重优秀教师的培养，大家共同进步才是真的进步。

第四，做好员工关系。

机构和员工之间的关系也是影响团队稳定的大因素，从来不乏高薪（挖）跳槽（人）的案例，优秀的老师受所有机构欢迎，所以机构的人事方面要做好员工关系方面的工作。

第五，人才储备。

尽管机构的人员配备已经很全，但是做一个PlanB是没有错的，简单来说，不要让自己处于被动状态。

以上就是小编给大家的5个关于建立师资团队的小建议，希望对现在的你有所帮助，如果您有相关的疑惑或者技术方面的不解，都可以给小编留言讨论的。